電線電纜業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，近年來呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。作為基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，電線電纜行業(yè)的發(fā)展速度與國民經(jīng)濟發(fā)展形勢密切相關(guān)，受相關(guān)主要行業(yè)發(fā)展速度的影響很大。我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，為電線電纜行業(yè)提供了巨大的市場空間，雖然面臨著銅、鋁等原材料的漲價以及國外跨國電線電纜*的積壓等不利因素，我國電線電纜業(yè)仍然取得了長足的發(fā)展。2006年全年中國電線電纜工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值4569億，比2005年同期增長46%；全年實現(xiàn)累計產(chǎn)品銷售收入4433億，比2005年同期增長46%，全年實現(xiàn)累計利潤總額194億，比2005年同期增長47%。在線纜行業(yè)取得快速發(fā)展的同時，一些線纜企業(yè)把目光瞄向了國外，堅持國內(nèi)兩個市場一起抓，國內(nèi)兩種資源一起用，取得了良好的效果。鼠年伊始，在今后的發(fā)展中，我們要國內(nèi)業(yè)務(wù)和貿(mào)易統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)定發(fā)展；在經(jīng)濟和市場開放的今天，“要積極探索實施企業(yè)走出去、引進來的化合作與發(fā)展，走市場化的發(fā)展道路，用化的眼光整合市場、人才、技術(shù)、資本、信息和原料等各種資源，參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工合作，并建立自己的競爭優(yōu)勢，使之成為化的企業(yè)”，在過去的一年里，電線電纜行業(yè)比較集中的江蘇宜興，線纜出口取得了很好的成效，全年出口額達到1.1億美元，取得了很好的品牌效應(yīng)。 　　
雖然我國線纜企業(yè)產(chǎn)品出口的速度日趨加快，但就我國電線電纜行業(yè)的的整體質(zhì)量來說，形勢還相當嚴峻，我國是個線纜大國，卻不是強國，目前，電線電纜行業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計，我國線纜生產(chǎn)企業(yè)已達7000家，規(guī)模型線纜企業(yè)不多，Z大的線纜生產(chǎn)企業(yè)，更多的是小企業(yè)。從整個行業(yè)的發(fā)展水平來看，線纜行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散，科技含量低等，另外，一些特種電纜的原材料還需要國外進口，這些都嚴重制約了我國線纜業(yè)的發(fā)展。相反，西方發(fā)達的線纜行業(yè)則經(jīng)過了上百年的發(fā)展，且兩極分化明顯，市場集中度比較高。其中美國*名占有*為67%的市場，日本前六名占有*65%，法國前五名占有*達到90%。 以上事實，決定了我國線纜業(yè)內(nèi)部市場競爭激烈，市場競爭乏力，隨著歐盟ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等的陸續(xù)頒布，在掀起一股綠色浪潮，又使眾多中國電纜生產(chǎn)企業(yè)在出口過程中遭遇一道道“貿(mào)易壁壘”，市場競爭力進一步遭到削弱。如何改善國內(nèi)市場環(huán)境和提高競爭力，是業(yè)內(nèi)迫切思考的一個重要課題。 　　
提高競爭力的主要手段和策略分析： 　　
從目前影響電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，企業(yè)要想擴大市場，提高競爭力，可以從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、集團化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等幾個方面入手： 　　
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)是當代經(jīng)濟Z主要的生產(chǎn)要素。技術(shù)創(chuàng)新可以擴大企業(yè)的市場需求，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)具有強大的競爭力和生命力。我國許多企業(yè)特別是中小企業(yè)是從勞動密集型開始的，因此技術(shù)含量都比較低。為此，我國中小企業(yè)要想升級變?yōu)榇笮图瘓F公司，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)騰飛的重要推動力。中小企業(yè)應(yīng)該把加大投資力度用于開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，以標準作為企業(yè)生產(chǎn)標準與市場競爭作為重中之重。企業(yè)在科研開發(fā)方式上可以采取多種形式，如借助該行業(yè)，領(lǐng)域技術(shù)的國內(nèi)外科研院所，高等學校聯(lián)合研究開發(fā)生產(chǎn)，也可以作為他們的試驗生產(chǎn)基地，實現(xiàn)人才創(chuàng)造力得到Z大限度的發(fā)揮。 　　
對于電線電纜行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新更加重要，一方面，由于電線電纜技術(shù)含量低，使行業(yè)進入門檻低，市場競爭會更加激烈，另一方面，隨著社會的快速發(fā)展，人們對電纜的要求越來越高，各種“環(huán)保電纜”成為消費者的。Z近幾年，歐盟先后頒布ＷＥＥＥ指令、ＲｏＨＳ指令、ＥｕＰ指令等，給進入歐洲市場的中國線纜行業(yè)設(shè)置了巨大的技術(shù)壁壘，如果沒有技術(shù)上的支撐，如何在國外市場占有一席之地。哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性能、技術(shù)上取得優(yōu)勢，那么就能在激烈的市場上取得成功，就如筆者所在的集團來說吧，其化策略也就在今兩年開市，但產(chǎn)品出口卻年增200%以上，取得這樣的成績，是與其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量分不開的，企業(yè)擁有當今*的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備700多臺（套），制造標準包含了中國標準（GB、JB）、電工標準（IEC）、英國標準（BS）、德國標準（VDE）、美國標準（ICEA）和日本標準（JIS）等。產(chǎn)品通過強制性產(chǎn)品認證（3C認證）、PCCC認證及中國質(zhì)量CQC認證、煤安MA認證、美國FMRC、UL認證、CE認證、NATA認證等。 　　
集團化戰(zhàn)略。大企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級又為大企業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力。在清醒地認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動方向的基礎(chǔ)上，加快推進大企業(yè)集團發(fā)展的步伐，以獲得產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，具有十分重要的意義。走出一條以大公司和企業(yè)集團支撐支柱產(chǎn)業(yè)、以支柱產(chǎn)業(yè)支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的道路，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的可行的道路。 　　
大企業(yè)集團是一種的組織形式，是社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的必然產(chǎn)物，是工業(yè)與現(xiàn)代化達到一定階段共有的經(jīng)濟現(xiàn)象。在經(jīng)濟發(fā)達，大企業(yè)和企業(yè)集團成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要組織形式，成為的經(jīng)濟命脈。大企業(yè)在促進資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)手段現(xiàn)代化方面，具有十分重要的作用。“從長遠來看，要更有力地開展競爭，我們必須形成一批由競爭力的大型企業(yè)和跨國公司。要在加入世貿(mào)組織后的新形勢下抓住一切機遇，努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司。這是我們擴大對外開放、增強經(jīng)濟實力和競爭力 、經(jīng)受住經(jīng)濟化的各種挑戰(zhàn)和考驗，使我國真正成為經(jīng)濟強國的迫切需要”。在電線電纜行業(yè)中發(fā)展一些，大企業(yè)，對外有助于提高競爭力，保護民族品牌，對內(nèi)可以促進良好市場秩序的建立和完善，加強技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，推動電線電纜行業(yè)的調(diào)整升級。 　　
人才戰(zhàn)略。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，人力資源是企業(yè)的*資源，是企業(yè)發(fā)展的強大動力源。企業(yè)之間的競爭也越來越多地體現(xiàn)在人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展，Z根本的因素是人。其他資源作用的大小，取決于人力資源的發(fā)揮情況。人力資源的作用得到有效發(fā)揮，其他資源的利用效率就高，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定、健康和長久的發(fā)展，反之，人力資源沒有得到高度重視和充分利用，其他資源的利用效率就會大大降低。市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭，一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加快對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，專心發(fā)揮其*優(yōu)勢。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才。目前中國企業(yè)與世界500強企業(yè)Z大的差距就是在于人才及用人觀念的差距。可以說，沒有*的人才就沒有*的企業(yè)